《营销管理师》培训班 | 元培工匠
发布时间:2021-03-31 来源:元培工匠职业技能鉴定中心 浏览次数:1563
一、课程大纲
一部疫情带来的“拐点”机遇与三大措施
1、分析时间成本
▶在企业运营的秩序中,如果一个岗位15天不用打理还没有问题,严格意义上讲,这个岗位是个冗岗位。
2、分析企业风险
▶疫情风险
▶资金风险
▶客户风险
▶人事风险
▶价值观风险(伦理风险)
3、分析行业态势
▶T1影响期
▶T2爆发期
第二部分紧急措施中的营销创新
1.三点式营销(紧急措施)
▶痛点:实事做虚,把活动搬到线上
▶痒点:独辟蹊径,新产品在老客户中的延展
▶兴奋点:守正出奇,创造客户新需求
第三部分过渡措施中的营销创新
1.疫情后经济(过渡措施)
▶O&O修正:从o2o到O&O转型
▶客户分层:从圈人到圈层升级
▶筛硬核:筛选“硬核员工”
第四部分根治措施中的营销突围
2.疫情后经济(根治措施)
▶+互联网:新实业互联网基因的植入
▶5要素新营销:IP、场景、社群、体验、传播
▶“七上八下”营销体系:营销是体系,不是孤立的一个点,七上是运营,八下是管理。
第五部分哪些风口行业和机遇值得企业家关注
1.未来具有发展潜力的12个蓝海行业
▶“新实体”企业春天需要2~3年调整期
▶找准发力方向,以技术驱动和管理驱动并行,快速找到蓝海,构筑差异化围墙
二、教务管理
▲学习周期:共5节视频课程,每节约20分钟
▲学习方式:在线学习
▲学籍管理:颁发《营销管理师》职业技能证书,可供组织人事参阅
三、主讲专家
刘春华老师
北大经济学博士、南开管理学博士;
品牌中国战略规划院品牌发展中心常务副主任;
曾任职海尔空调营销总监、帅康集团常务副总裁。
⭐曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监13年,帅康集团常务副总裁4年。目前是5家上市公司的独立董事,10家大型企业的管理顾问,是宁波市政府和青岛市政府的企业管理专家;还是国内16所高校(北京大学,清华大学等)企业管理专业方向的客座教授。
⭐中国品牌联合会副理事;中国品牌学习俱乐部副秘书长,青岛品牌研究会会长;中国海洋大学MBA联盟主席,第二届山东MBA联盟执行主席;《非你莫属》栏目BOSS团成员CCTV《经济信息联播》专家团成员。
⭐是中国营销界最高奖项“金鼎奖”的获得者;也是中国品牌界最高奖项“太阳花奖”的获得者,是目前企业界唯一获得两个最高奖项的管理者。
⭐经历可以用以下的关键词来描述:19年、22年、9年、2个博士学位、7个理论创造、16所高校、20个顾问、知名职业经理人。
🔶19年:有19年以上的企业管理实战经验,是不脱产的企业管理专家。
🔶22年:有22年以上的培训工作经验(大学期间就兼职当培训老师)。
🔶9年:有9年以上的专业咨询经验。
🔶2个博士学位:博士毕业于北京大学和南开大学,北大经济学博士和南开大学管理学博士。
🔶7个理论创造:营销“拐点论”、企业文化“4I合一”落地执行法、服务营销120理论、团队建设“12321”法则、人才建设“六步法”、企业战略“7S”新理论、企业营销管理的“七上八下”系统概念架构。
🔶16所高校:是16所高校的企业管理方向的客座教授。
🔶20个顾问:是20家企业(含4家上市公司与华商智业控股的企业)的固定管理顾问。
🔶知名职业经理人:拥有50万粉丝团的经理人。